面对这种全民创业的热潮,学生和刚毕业一两年的朋友不免心动,趁着年轻去博一把,认为失败了也是一种经历。但是我还是奉劝年轻的朋友们如果要打算创业,还是要好好准备一下,因为一旦创业失败,损失的不仅是金钱和时间,失败的创业经历也将是你未来求职的负担。屡败屡战?除了富二代,一般人没有足够的资源在你没有找到成功之路以前盲目的去试。


  所以年轻的朋友要想创业,尤其是想在IT业创业的朋友,认认真真回答这三个问题吧:


  你从头到尾参与过一个产品的生产开发吗?


  这个问题有人觉得可能很无厘头,有的朋友会说:“我是创业,目光如炬、高瞻远瞩有号召力就行了(画外音:有钱就行了),细节自然有手底下的人来执行,你这是让我去做产品经理吗?”但我们回顾现实中成功的创业者,无一不是杰出的产品经理,国外的比尔盖茨、乔布斯和扎克伯格就不用提了,最明显的对比是小米和锤子。罗永浩携千万粉丝之威,睥睨天下,要做东半球最好用的手机,对所有竞争对手不屑于顾,实在是把实业创业看得过于简单了。雷军小米做得很轻松,是因为雷军之前在金山有多年的锤炼,从程序员到总经理,他知道一个产品如何设计、生产、维护,只做过英语教师的罗永浩把工业生产想象的太简单,结果锤子手机出来以后频繁遇到生产问题,最后只得逐渐淡出台前。


  所以,要创业,必须要经历一个完整的产品开发过程,体验过严酷的日程压迫,体会过挑剔的客户要求,你才知道公司运作是怎么回事。


  你独立带领一个团队从头到尾做成功过什么事情吗?


  打算创业的,自然对自己的领导力有相当的自信。但是带领团队没有想象中那么容易,很多人认为带队很简单,我是老板听我的不就行了?还真不是这样,带领一个超过三个人的团队朝一个方向前进,你会不停地遇到权衡、折中、妥协、决断的选择,没有在真实场景中演练过,到了创业或者职场中,一旦在领导者的位置没有做成功,那么很可能接下来就没有机会再领导团队了。


  所以,要创业,一定要先获得领导团队的经验。


  你在你所要创业的行业里有足够的人脉吗?


  要创业,宅是要不得的,酒好也怕巷子深,产品再好,没有行业人士的认可,也是卖不出去的。互联网时代资讯发达的另外一个含义就是信息泛滥,如何在最快的时间找到志同道合的合作伙伴,如何与行业大佬结盟,如何跟踪竞争对手,都是每一个打算要创业的人需要认真考虑的事情。


  打算在电子行业创业的年轻人运气好,现在有这样一个ECBC实战营,用两个月的时间,由世界顶级企业的高管和工程师授课,导师带领你完成两个项目(普通工程师完成一个项目也需要3至5个月),你还能够带领小伙伴与其他队伍捉对厮杀,一分高下。高强度的工程训练、丰富的产业资源、带领团队完成项目的机会,打算在电子行业有一番作为的你还等什么?